为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促产品质量考核标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；提生溜筛恒定角，增强水稻水自强度等。历经三大白天和黑夜的反反复复耐压，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务管理严作风纪律抓秋粮购买
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务项目特色化助推器秋粮购买
的创新功能东西，不断探索预订收构经营模式。华粮集团相互当作，进一步强化连接，实时通知現场收构排队图片情况下，授权委托售粮客人预订派车時间。此事减小了收构現场车子过度造成的岗位学习压力，也削减了售粮客人的划算费用和時间费用。
只依靠资讯化系统化游戏平台优越，的创新咨询电活产品玩法。华粮司在售粮合作方排对在等待当天，拟定重要性重要节点的运作师当即咨询电活表明下一歩运作內容及还要注意项目，很好解决处理重要节点不很熟悉造成 的情况，售粮顾客售粮欲望获得增強。